Viele Jahre internationale Konzernerfahrung, Teams, globale Kundenprogramme und Entscheidungen mit erheblicher wirtschaftlicher Tragweite.
Umsatzvolumen 124+ Mio. €Entwicklungsbudgets 16+ Mio. €
Führung braucht Mut. Menschlichkeit auch.
Ich spreche über Führung, wie sie wirklich ist. Über Entscheidungen, die unbequem sind. Über Verantwortung, wenn es keine einfache Antwort gibt. Über Macht, Angst und Anpassung.
Und darüber, warum wir uns in Führung nicht zwischen Menschlichkeit und Performance entscheiden müssen.
Mut ohne Menschlichkeit wird hart.Menschlichkeit ohne Mut bleibt wirkungslos.Die Zukunft gehört Führungskräften, die beides können. Mutig führen. Menschlich bleiben.
Leadership beginnt nicht mit einem Tool. Sondern mit einer Entscheidung.
Was Vertrauen mit Menschen macht. Und was passiert, wenn Angst, Politik oder Kontrolle beginnen, Entscheidungen zu bestimmen.
Wie Menschen sich zurückhalten. Konflikte unausgesprochen bleiben. Verantwortung nach oben delegiert wird. Organisationen Geschwindigkeit verlieren.
Denn genau dann zeigt sich Führung.
Was bleibt von Haltung, wenn Performance unter Druck gerät?
Wird Klarheit vermieden – oder Verantwortung übernommen?
Bestimmen Angst, Kontrolle und Politik die Entscheidung?
Bleiben sie Haltung – oder nur Worte?
Ich spreche nicht darüber, wie Führung theoretisch sein sollte. Ich spreche darüber, was Führung bedeutet, wenn es schwierig wird.
Drei Keynotes. Drei Fragen, die Führung verändern.
01 ·MUTIG FÜHREN. MENSCHLICH BLEIBEN.Wie bleiben Klarheit, Konsequenz und Würde gleichzeitig möglich?Mehr erfahren
Mutig führen. Menschlich bleiben.
Warum Menschlichkeit keine Schwäche ist – sondern Führungskraft.
Viele Unternehmen wollen menschlicher führen. Bis es schwierig wird. Dann kommen Druck, Kontrolle, Hierarchie, Zahlen. Und plötzlich gilt Menschlichkeit als Luxus.
KEYNOTE 01 ANFRAGENMenschlichkeit bedeutet nicht, nett zu sein.
Den Konflikt ansprechen, den alle sehen und niemand benennt.
Eine schwierige Entscheidung treffen – ohne Menschen kleinzumachen.
„Ich weiß es gerade nicht.“ sagen und Verantwortung statt Schuld weitergeben.
Verstehen, warum Führung Kultur prägt und wirtschaftliche Wirkung erzeugt.
02 ·BREAKING BARRIERSWelche Grenzen halten uns fest - weil wir gelernt haben, an sie zu glauben?Mehr erfahren
Breaking Barriers
Die größten Grenzen sind oft die, an die wir gelernt haben zu glauben.
Eine persönliche Geschichte über Freiheit und Anpassung, den Preis von Mut, Identität und die Möglichkeiten, die entstehen, wenn wir aufhören, unser Leben nach den Erwartungen anderer auszurichten.
BREAKING BARRIERS ANFRAGENEine Geschichte über den Preis von Mut.
Flucht mit der Familie aus dem Bürgerkrieg in Sri Lanka.
Verlobung und Zwangsheirat – zwischen Erwartungen und eigenem Leben.
Die Entscheidung zu gehen. Aus der Ehe. Aus Erwartungen. Aus dem vermeintlich sicheren Weg.
England, Japan, Österreich, internationale Karriere – und erneut die Frage: anpassen oder für die eigenen Werte einstehen?
Was das Publikum mitnimmt.
Wie gesellschaftliche und persönliche Erwartungen begrenzen.
Warum Sicherheit geben und Entwicklung zugleich verhindern kann.
Warum Mut nicht bedeutet, keine Angst zu haben.
Wie Vertrauen in sich selbst und innere Freiheit entstehen.
03 ·FÜHRUNG ENTSCHEIDET.Wie werden Führungsentscheidungen zu Kultur - und Kultur zu wirtschaftlicher Wirkung?Mehr erfahren
Führung entscheidet.
Entscheidungen formen Kultur. Kultur entscheidet über Ergebnisse.
Eine Unternehmenskultur entsteht nicht auf einem Werteposter. Sie entsteht jeden Tag – in Entscheidungen, Meetings, Konflikten, Beförderungen, in dem, was Führung anspricht und in dem, was sie durchgehen lässt.
KEYNOTE 03 ANFRAGENFührung ist kein reines People-Thema. Führung ist ein Wirtschaftsthema.
Entscheidungen · Verhalten · Verantwortung
das, was täglich verstärkt, vermieden oder toleriert wird
Fluktuation · Fehlzeiten · Entscheidungsstau · Projektverzug · Eskalationen
Managementzeit · Geschwindigkeit · Vertrauen · Performance
Menschlichkeit ist kein Gegenmodell zu Performance. Gute menschliche Führung kann ihre Voraussetzung sein.
Die Keynote gibt Impulse dazu …
warum Kultur immer auch Ergebnis von Führungsentscheidungen ist
wo Führung unbemerkt wirtschaftliche Reibung erzeugt
weshalb Verantwortung wichtiger ist als Kontrolle
warum klassische Leadership-Maßnahmen oft nicht nachhaltig greifen und Führung als Performance-Faktor betrachtet werden sollte
Keine zehn Leadership-Hacks.Keine Motivationsshow.
Keine Folien voller Modelle, die am Montag niemand mehr braucht.
Ich möchte, dass nach einer Keynote etwas anderes bleibt: ein Gedanke, der sich nicht mehr wegschieben lässt. Eine Frage, die Führungskräfte mitnehmen. Eine neue Perspektive auf Verantwortung. Und der Mut, eine Sache anders zu machen als bisher.
BÜHNENSTILBUSINESS-REALITÄT EMOTION & TIEFE HUMOR EINLADUNG STATT ZEIGEFINGER
Business-Realität. Persönliche Geschichte. Klare Haltung.
Keine Theorieblase – sondern Anschluss an Führung, Druck und Ergebnisverantwortung.
Persönliche Geschichten, die nicht dekorieren, sondern Bedeutung schaffen.
Leichtigkeit dort, wo sie Nähe schafft – ohne die Tiefe zu verlieren.
Führung neu betrachten, ohne das Publikum moralisch abzuwerten.
Ich kenne Führung nicht nur von der Bühne.
Vertrieb · Projektgeschäft · Matrixorganisationen · internationale Kunden · Budgetdruck · Zielerreichung
Konflikte · Führungskräfteentwicklung · Konzernpolitik · Verantwortung für Ergebnisse
Flüchtlingskind · Frau zwischen zwei Kulturen · Loslösung aus einer Zwangsehe
Nicht in das nächste sichere System zurückkehren – sondern ein eigenes Unternehmen gründen und Systeme challengen.
Mehr als siebzehn Jahre Berufserfahrung u.a. in Unternehmen wie Daimler, Bosch und Hilti; davon mehr als 13+ Jahre in Führungsrollen.
DIE ZWEI WELTEN
Wirtschaftliche Realität und Menschlichkeit.Stärke und Verletzlichkeit.Konsequenz und Würde.Mut und Verantwortung.
Menschliche Führung als wirtschaftliche Norm in Organisationen weltweit zu etablieren.
Führung, die Würde, Klarheit und Verantwortung verbindet.
Führung, die nicht nur Kultur prägt, sondern wirtschaftliche Wirkung erzeugt.
Ein Führungsverständnis, das Mut und Menschlichkeit nicht gegeneinander ausspielt.
Denn Führung entscheidet. Entscheidungen formen Kultur. Und Kultur entscheidet über Ergebnisse.
Über Maria Kunabala
KURZBIO
Maria Kunabala ist Leadership Speakerin, Unternehmerin und Gründerin von Humanly Brave. Nach mehr als siebzehn Jahren in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen kennt sie Führung aus eigener Verantwortung: internationale Teams, komplexe Kundenprojekte sowie Umsatz- und Budgetverantwortung in Millionenhöhe prägten ihre Laufbahn.
Als Global Customer Team Lead bei Bosch verantwortete sie unter anderem Programme mit mehr als 124 Mio. Euro Umsatzvolumen und einem Entwicklungsbudget von über 16 Mio. Euro.
PERSÖNLICHER WEGIn Sri Lanka geboren, floh sie als Kleinkind mit ihrer Familie vor dem Bürgerkrieg nach Deutschland. Sie wuchs zwischen zwei Kulturen auf, löste sich später aus einer Zwangsehe und baute sich ohne familiären Rückhalt ein selbstbestimmtes Leben und eine internationale Karriere auf. Stationen führten sie unter anderem nach England, Japan und Österreich.
MBA · Diplom-Betriebswirtin · B.A. International Business · zertifizierte Business Coach & systemische Teamentwicklerin · Miss Germany Kategorie „Leader“
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