Haltung verbinden. Wirkung multiplizieren.
Ein Safe Space für Führungskräfte und Changemaker, die an Leistung UND Menschlichkeit glauben - und Führung gemeinsam verändern wollen.
Unterschiedliche Unternehmen. Unterschiedliche Führungsebenen. Unterschiedliche Erfahrungen.
Eine gemeinsame Grundhaltung.
Hier kommen Menschen zusammen, die mutige, menschliche und verantwortete Führung gutheißen, sich mit Gleichgesinnten austauschen und gemeinsam dazu beitragen wollen, wie wir über gute Führung denken und wie wir sie tatsächlich leben.
FOUNDING MEMBER PHASE · Aktuell ohne Mitgliedschaftsgebühr · Aufnahme über Bewerbung oder persönliche Einladung
Impressionen aus dem Humanly Brave Network
Führungsfehler erkennen
Mut in der Führung
Mut und Menschlichkeit verbinden
Was Führung heute braucht
Menschlichkeit in der Führung
Menschlichkeit als Stärke
Menschlichkeit aus der Praxis
Führung aus Managementsicht
Humanly Brave: die Idee
Humanly Brave im Dialog
Leistung und Menschlichkeit sind kein Gegensatz.
Wir wollen weg von einem Führungsverständnis, in dem Härte mit Stärke, Kontrolle mit Verantwortung und Menschlichkeit mit Nachgiebigkeit verwechselt werden.
Humanly Brave steht für eine andere Überzeugung: Gute Führung darf Leistung einfordern, klare Entscheidungen treffen und konsequent sein – und gleichzeitig Würde, Vertrauen und Menschlichkeit bewahren.
KLAR, OHNE HART ZU WERDEN
Konsequenz und Menschlichkeit schließen sich nicht aus.
LEISTUNGSORIENTIERT, OHNE MENSCHEN ZU REDUZIEREN
Performance und Würde gehören für uns zusammen.
MUTIG, OHNE WÜRDE ZU VERLIEREN
Auch schwierige Entscheidungen können respektvoll und verantwortlich geführt werden.
Vielleicht fehlt dir nicht noch ein Leadership-Tool.
Vielleicht fehlen dir Menschen, mit denen du Führung auf diesem Niveau besprechen kannst.
Je mehr Verantwortung du übernimmst, desto weniger Räume gibt es oft für wirklich offene Gespräche. Nicht jede Unsicherheit gehört ins eigene Team. Nicht jeder Konflikt lässt sich intern besprechen. Nicht jede schwierige Entscheidung hat eine eindeutig richtige Antwort.
Manchmal brauchst du kein weiteres Modell. Sondern ein Gegenüber, das zuhört, widersprechen darf, andere Erfahrungen mitbringt und ähnliche Spannungen kennt.
Was du hier nicht erklären musst.
- Warum Menschlichkeit kein Zeichen von Schwäche ist.
- Warum Leistung trotzdem wichtig ist.
- Warum Konsequenz zu guter Führung gehört.
- Warum Vertrauen nicht Naivität bedeutet.
- Warum du Führung verändern willst.
Darüber besteht eine gemeinsame Grundhaltung.
Safe Space bedeutet nicht, dass alle dieselbe Meinung haben. Respektvoller Widerspruch ist ausdrücklich erwünscht. Was uns verbindet, ist die Basis: Leistung und Menschlichkeit, Mut und Verantwortung, Klarheit und Würde gehören zusammen.
Spannend wird, wie wir diese Haltung in der Realität von Führung tatsächlich leben.
Was du aus dem Network mitnimmst.
KLARHEIT
Du sortierst schwierige Situationen schneller und erkennst Handlungsoptionen, die im eigenen System leicht unsichtbar bleiben.
SPARRING
Du bekommst ehrliche Gegenperspektiven von Menschen, die Verantwortung und Führungsrealität kennen.
PRAXISNÄHE
Du arbeitest mit realen Leadership Cases statt mit idealisierten Modellen oder perfekten Erfolgsgeschichten.
VERTRAUEN
Du hast einen geschützten Raum für Fragen, die weder auf LinkedIn noch in jedes interne Gespräch gehören.
VERBINDUNG
Du triffst Menschen, bei denen Haltung, gegenseitiger Nutzen und echte Beziehung wichtiger sind als Titel oder Verkaufsinteresse.
WIRKUNG
Du nimmst Perspektiven, Mut und konkrete Impulse zurück in Entscheidungen, Gespräche, Teams und Organisationen.
Offen für unterschiedliche Führungsebenen. Kuratiert in der Haltung.
Das Network richtet sich an Führungskräfte und Changemaker: CEOs und Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen, Teamleitungen, Nachwuchsführungskräfte sowie People-, Culture- und Leadership-Verantwortliche und ausgewählte Menschen, die Führung in ihrem Umfeld aktiv mitgestalten.
Nicht der Titel verbindet uns. Sondern die Grundhaltung.
Du passt zu Humanly Brave, wenn Du …
- an Leistung UND Menschlichkeit glaubst und beides nicht gegeneinander ausspielen willst.
- Führung als Verantwortung für Ergebnisse und Menschen verstehst.
- bereit bist, bestehende Führungsmuster und auch dich selbst zu hinterfragen.
- respektvoll widersprechen, andere Perspektiven aushalten und vertraulich mit Erfahrungen umgehen kannst.
- nicht nur konsumieren, sondern Erfahrungen, Perspektiven und Unterstützung einbringen willst.
- gemeinsam mit Gleichgesinnten dazu beitragen möchtest, Führung anders vorzuleben und weiterzutragen.
Verbinden. Stärken. Multiplizieren.
VERBINDEN
Gleichgesinnte finden, mit denen du nicht erst über die Grundhaltung diskutieren musst.
STÄRKEN
Einen Safe Space haben, in dem echte Führungsfragen, Zweifel, Konflikte und schwierige Entscheidungen Platz haben.
MULTIPLIZIEREN
Neue Perspektiven und konkrete Impulse zurück in Teams, Unternehmen und dein Umfeld tragen.
Nicht nur reden. Führung gemeinsam erleben, reflektieren und weiterentwickeln.
PEER EXCHANGE
Vertraulicher Austausch mit Menschen aus anderen Kontexten und Führungsebenen.
REAL LEADERSHIP CASES
Reale Situationen, Entscheidungen, Fehler und Learnings statt konstruierter Business Cases.
PEER CASE CIRCLES
Kleine Gruppen reflektieren fokussiert eine konkrete Herausforderung eines Mitglieds.
WORKSHOPS
Interaktive Arbeit an konkreten Leadership-Themen mit Anwendung und Transfer.
IMPULSVORTRÄGE
Kompakte Perspektiven von Menschen mit relevanter Erfahrung und Haltung.
BOOTCAMPS
Intensivere, fokussierte Formate mit mehr Raum für Anwendung und Vertiefung.
EXPERIENCE DAYS
Gemeinsame Erfahrungen außerhalb gewohnter Routinen schaffen neue Perspektiven und Verbindung.
CURATED CONNECTIONS
Gezielte Verbindungen, wenn Erfahrungen, Fragen oder Kompetenzen füreinander relevant sind.
PERSÖNLICHE BEGEGNUNGEN
Roundtables, Dinner und kleinere Formate, bei denen Gespräch wichtiger ist als Bühne.
Von Anfang an dabei. Nicht einfach nur Mitglied.
Das Humanly Brave Leadership Network befindet sich bewusst im Aufbau. In dieser Phase laden wir Menschen ein, die den Raum nicht nur nutzen, sondern seine Kultur und zukünftigen Formate mitprägen möchten.
1 · BEWERBEN
Kurze Bewerbung oder persönliche Einladung. Entscheidend sind Haltung, Verantwortungsbereitschaft und Passung.
2 · KENNENLERNEN
Wir prüfen gemeinsam, ob Erwartungen und Grundprinzipien zusammenpassen. Kuratierung schützt Vertrauen – nicht Exklusivität.
3 · MITGESTALTEN
Du bringst Fragen, Erfahrungen und Feedback ein und hilfst, Kultur und Formate sinnvoll weiterzuentwickeln.
Einmal im Jahr raus aus dem Alltag. Rein in Begegnung, Perspektive und gemeinsame Wirkung.
Mindestens einmal jährlich soll ein größeres Humanly-Brave-Leadership-Event die Community und weitere Menschen zusammenbringen, die Führung mutiger, menschlicher und verantworteter gestalten wollen.
Ein Safe Space braucht klare Grenzen.
VERTRAULICHKEIT
Was im geschützten Raum geteilt wird, bleibt dort.
AUGENHÖHE
Titel schafft Erfahrung, aber keine automatische Deutungshoheit.
EHRLICHKEIT
Zweifel, Fehler und schwierige Situationen dürfen ausgesprochen werden.
MENSCHLICHKEIT
Klar bleiben, ohne andere kleinzumachen; Würde auch im Konflikt bewahren.
VERANTWORTUNG
Nicht nur auf Systeme zeigen: Was liegt in meinem Einflussbereich?
MUT
Respektvoll widersprechen und unbequeme Fragen stellen, wenn Muster nicht mehr tragen.
WAS DAS NETWORK NICHT IST
Zugänglich bedeutet nicht beliebig. Offenheit funktioniert nur, wenn die gemeinsame Grundhaltung und die Regeln des geschützten Raums getragen werden.
Du willst nicht nur teilnehmen, sondern diese Idee mit möglich machen?
Humanly Brave sucht Unternehmen, Organisationen und ausgewählte Partner, die die Grundüberzeugung teilen: Leistung und Menschlichkeit gehören zusammen – und die dazu beitragen wollen, hochwertige, zugängliche Network- und Eventformate möglich zu machen.
KOOPERATIONSPARTNER
Bringe Expertise, Räume, Reichweite, Formate oder relevante Zugänge ein.
SPONSOR / SUPPORTER
Unterstütze Network- und Eventformate finanziell oder mit Sachleistungen.
CONTENT- & EXPERIENCE-PARTNER
Gestalte ausgewählte Workshops, Impulse, Bootcamps oder Experience Days mit.
CORPORATE PARTNER
Ermögliche Beteiligung, unterstütze das jährliche Event oder trage die Idee als Unternehmen mit.
Das Network verbindet die Menschen, die Veränderung weitertragen.
Leadership entwickelt Führung. Network verbindet Menschen, die diese Haltung teilen und multiplizieren. Impact trägt die Idee langfristig über einzelne Organisationen hinaus.
Nicht Mittelpunkt. Sondern Gastgeberin und Kuratorin des Raums.
Die Gespräche aus Marias eigener Führungserfahrung haben gezeigt, wie viele Menschen ähnliche Spannungen kennen: anders führen wollen – und gleichzeitig in Systemen arbeiten, in denen Kontrolle, Politik oder Anpassung stärker sein können als die offiziell formulierten Werte.
Ihre Rolle ist nicht, für jede Frage die Antwort zu liefern. Sondern einen Raum zu schaffen, in dem die richtigen Menschen einander finden, offen denken, widersprechen, voneinander lernen und sich gegenseitig stärken können.
Vielleicht gehören genau solche Menschen gerade in Dein Umfeld.
Du musst kein CEO sein. Du musst nicht alle Antworten kennen. Aber du solltest bereit sein zuzuhören, dich selbst zu hinterfragen, Verantwortung zu übernehmen, andere Perspektiven auszuhalten und etwas zur Gemeinschaft beizutragen.